Singapuri riikliku investeerimisfirma Temasekiga seotud fond ostis hiljuti 16% osaluse Filipiinide suurimas tervishoiuettevõttes AC Health. See pole juhuslik tehing, vaid osa laiemast suunast: erakapital liigub sinna, kus on selge kasvulugu, integreeritud teenusemudel ja stabiilne rahavoog. AC Health ühendab haiglad, kliinikud, apteegid ja digilahendused üheks tervikuks, teenindades patsienti kogu raviteekonna vältel, kirjutab riigikogu liige ja perearst Eero Merilind.
Eestis on vastupidine mure: meie tervishoiusüsteem on killustunud, haiglad dubleerivad teenuseid ning Tervishoiusüsteemi rahastus sõltub peaaegu täielikult töötajate palgamaksudest. Selline süsteem on ebakindel nii patsientide kui ka potentsiaalsete investorite jaoks.
AC Healthi edu annab meile viis selget õppetundi. Esiteks, tulemuspõhised mitmeaastased lepingud muudavad tervishoiuteenused investeeringutele atraktiivseteks.
Teiseks, kliinikute, apteegi ja digiteenuse sidumine ühtseks väärtusahelaks parandab patsiendi kogemust ja vähendab süsteemis raiskamist. Lisaks peame liikuma süsteemide poole, kus juba räägitud mure ei ole vaja iga kord uuesti rääkida (süsteemne info liikumine).
Kolmandaks, tuleb kasvada just ambulatoorses ja päevakirurgia segmendis, mitte paisutada haiglavõrku.
Neljandaks, tervishoiusüsteemi selge rahastusraam ja prognoositavad tulud annavad kindluse investorite kapitalile. (Nt pensionifondid jms).
Viiendaks, hanked peavad soosima integreeritud lahendusi, mitte killustunud üksiktükke.
Kui me ei suuda oma tervishoiusüsteemi teha investeeringutele atraktiivseks, jääme paratamatult sõltuma nappivatest riigieelarve eurodest ja rahvusvahelised arengud mööduvad meist.
Tervishoid ei vaja ainult rohkem raha, vaid ka targemat ja pikema vaatega rahastamismudelit.
Kui Temaseki-sugused fondid näevad potentsiaali Filipiinidel, võiksime küsida: miks mitte ka Eestis?